Sự dịch chuyển chiến lược kinh doanh của HANHUD

Nguyễn Trung Hậu- Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc HANHUD

Bước vào chu kỳ mới, thị trường bất động sản không còn duy trì trạng thái tăng trưởng nóng hay tăng giá đồng loạt như trước. Thay vào đó, những biến số đan xen từ hạ tầng giao thông, dòng vốn tín dụng, khung pháp lý cho đến áp lực về khả năng chi trả của người dân đang đặt ra một bài toán hoàn toàn khác cho các doanh nghiệp bất động sản.

Thực trạng thị trường bất động sản 2026

• Áp lực hấp thụ nguồn cung: Theo các báo cáo thị trường, tính riêng trong quý III-2026, toàn quốc ghi nhận 31.844 sản phẩm nhà ở mở bán mới, nhưng lượng giao dịch chỉ đạt 12.520 sản phẩm, tương ứng tỷ lệ hấp thụ khoảng 39,3%. Điều này cho thấy nguồn cung có sự phân hóa mạnh mẽ nhưng chưa thực sự tương thích với nhu cầu ở thực.

• Khoảng cách giá nhà và thu nhập: Tại thị trường Hà Nội, mặt hàng căn hộ vẫn neo ở mức giá cao, vượt xa khả năng chi trả của đại đa số người lao động có nhu cầu mua để ở thực, khiến thanh khoản phân khúc cao cấp chững lại, trong khi dòng tiền dịch chuyển mạnh về các sản phẩm có giá trị khai thác thực hoặc nhà ở xã hội.

• Tác động rõ nét từ hạ tầng kết nối: Sự phát triển của các tuyến hạ tầng trọng điểm (như các tuyến đường Vành đai, mạng lưới metro và các cầu vượt sông lớn) đang mở rộng không gian đô thị ra vùng ven và các tỉnh giáp ranh như Hưng Yên, tạo ra những tọa độ tăng trưởng mới và áp lực cạnh tranh gay gắt hơn về quỹ đất cũng như giá bán.

HANHUD đang có những sự điều chỉnh chiến lược như thế nào?

Trước những biến động mang tính cấu trúc của thị trường, để đảm bảo sự phát triển bền vững, đi đúng hướng và đủ sức đi đường dài, HANHUD đã và đang triển khai đồng bộ các giải pháp điều chỉnh chiến lược trọng tâm:

1. Tập trung vào giá trị thực và nhu cầu ở thực: HANHUD kiên định rà soát danh mục đầu tư, ưu tiên triển khai các dự án bám sát nhu cầu thực của thị trường, các phân khúc nhà ở đáp ứng khả năng tài chính của đại đa số người dân, qua đó cải thiện tỷ lệ hấp thụ và đẩy nhanh vòng quay dòng tiền.

2. Quản trị dòng vốn và tài chính thận trọng: Trong bối cảnh dòng vốn ngày càng đòi hỏi sự chặt chẽ, công ty siết chặt quản trị chi phí, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu và nguồn vốn huy động, hạn chế tối đa rủi ro thanh khoản ngắn hạn.

3. Nâng cao năng lực quản trị và ứng dụng công nghệ: Tối ưu hóa mô hình vận hành doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ số vào công tác quản lý dự án, tiếp cận khách hàng và tối ưu hóa chuỗi giá trị sản phẩm.

4. Đón đầu không gian đô thị mới: Tận dụng các lợi thế từ quy hoạch hạ tầng giao thông vùng Thủ đô để định hình các sản phẩm có tính kết nối cao, chú trọng chất lượng quy hoạch cảnh quan và hệ sinh thái tiện ích đồng bộ.

5. Thị trường mới với nhiều biến số khắt khe hơn không phải là rào cản, mà chính là thước đo khẳng định bản lĩnh, năng lực thực thi và tầm nhìn chiến lược của doanh nghiệp. Với những bước chuyển mình chủ động, linh hoạt và thực chất, HANHUD kỳ vọng sẽ tiếp tục củng cố vị thế, vượt qua thách thức và kiến tạo những giá trị bền vững cho cộng đồng và cổ đông trong giai đoạn tới.